Formation pour aborder la transformation des organisations par l'approche interactionnelle et stratégique, systémique

Une formation pour intervenir auprès des collectifs par l'approche interactionnelle et stratégique, dite systémique.

Dans un contexte de transformation, les aspects techniques sont souvent prioritaires au détriment des préoccupations humaines et du collectif. Or la qualité des relations au sein d’une équipe de travail ou entre les différents services d’une même organisation ne se décrète pas. En effet, elle se conquiert, s’entretient et se peaufine. Ainsi, mobiliser les outils et techniques de l'approche interactionnelle et stratégique, dite approche systémique, pour faciliter et mettre en œuvre la transformation des organisations, c’est permettre aux individus de remplir pleinement leurs rôles. Finalement, tous contribuent à prendre le tournant de la transformation dans un climat apaisé, facilitant l’expression du professionnalisme et de l’efficacité de chacun.

Objectifs de la formation :

• Présenter le fonctionnement des organisations selon une approche interactionnelle et stratégique prenant en compte leur complexité.
• Apprendre à structurer la conduite des transformations des organisations selon un axe stratégique et un plan d’action.
• Proposer des présentations des informations sous forme de représentation graphique donnant une lecture nouvelle et facilitant la mise en œuvre.
• Conduire une intervention sur une organisation en tenant compte des comportements et des enjeux relationnels.
• Gérer les aléas d’une intervention sur des systèmes complexes.
• Se doter d’outils de consolidation des changements faisant suite à la mise en œuvre de transformation.

Public :

Professionnels dont la fonction implique la mise en œuvre de la transformation au sein d’une organisation, quels que soient les secteurs d’activité.
Donc, le public cible est composé de professionnels impliqués dans le management de projets ou d’équipes, dont l’objectif est de faciliter le changement et de faire évoluer les organisations et les personnes en prenant en compte les enjeux relationnels.

Compétences visées :

• Synthétiser une présentation adaptée à l'objectif et au public cible en vue de proposer une lecture éclairée de la situation de l’organisation concernée par le projet de transformation.
• Animer une équipe complète sur l'ensemble d'un projet afin de construire avec elle une stratégie déclinée en plan d’actions et qui tient compte des enjeux relationnels.
• Organiser et animer des rencontres avec les parties prenantes du projet de transformation de l’organisation en suivant le plan d’action construit pour favoriser sa mise en œuvre.
• Synthétiser une argumentation percutante et anticiper les objections pouvant apparaître lors d’étapes du projet en préparant les points-clefs de sa stratégie de communication.
• Anticiper les points de difficultés avec les acteurs projet et réguler les relations selon le contexte par la mise en place d’une équipe qui pilote l’avancée du projet en procédant à des ajustements pour favoriser sa réussite.
• Délivrer une analyse synthétique et une préconisation en s’appuyant sur un compte rendu écrit ou oral de la situation, permettant de situer l’avancée du projet de transformation.

Organisation :

• Durée : 9 jours, soit 63 heures, répartis en 3 modules de 3 jours avec 5 à 6 semaines d'intersession
• Lieu : en présentiel à Paris, Lyon et Rennes ou en classe virtuelle
• Modalités d'inscription : la validation définitive de l'inscription est soumise à un entretien téléphonique. Il permet de valider que la formation correspond bien aux attentes du ou de la stagiaire.
  Dans le cadre d'un financement personnel, Elantiel établit un contrat de formation avec le ou la stagiaire. Dans le cadre d'un financement employeur, Elantiel établit une convention de formation.
  Clôture des inscriptions 10 jours avant le début de la session.