Depuis Covid-19 et son compère Confinement, on nous somme de combler nos journées avec une multitude de petites choses à accomplir. Mais pas n’importe comment ! Il est désormais question de réussir son confinement.
DRH / Partenaires sociaux : « un peu plus de la même chose »… qui ne fonctionne pas
Connaissez-vous ces DRH tellement fatigués par leurs échanges avec les partenaires sociaux qu’ils en sont devenus fatalistes ? Ils savent par avance que chaque rendez-vous sera un moment difficile à vivre. Ils ont pourtant tout essayé pour les faire changer d’attitude…Lire la suite
Comment anéantir le potentiel de votre équipe en 3 étapes ?
Premièrement : mettez toujours en avant votre ego face aux défis à relever… c’est le meilleur moyen de briser dans l’œuf tous sentiments de cohésion. Ensuite, encouragez la tétanie collective en vous immisçant à chaque instant dans la gestion opérationnelle desLire la suite
La confiance en Entreprise : calcul rationnel ou précepte à la réussite ?
Accorder sa confiance en Entreprise est une prise de risque. Cela signifie-t-il que les relations humaines, dans un contexte professionnel, ne résultent que d’un calcul rationnel ? S’imagine-t-on que les collaborateurs n’entrent en rapport que si cela leur est utile ?La confianceLire la suite
L’esprit critique
L’esprit critique serait la capacité à raisonner de manière autonome…mais quand nous mesurons le poids des autres sur nos perceptions-réactions, qu’est-ce que cela signifie ? Celui-ci ne serait-il pas plutôt la capacité à évaluer l’influence que l’autre peut avoir surLire la suite
Manager le fait religieux en entreprise
La lecture systémique du fait religieux c’est jauger l’interaction entre celui qui exprime sa religiosité et l’environnement de travail. Un même fait, en fonction des réactions qu’il provoquera de la part des managers et des collègues, pourra générer des situations différentes.Lire la suite
