En ce temps de crise, l’Entreprise vit à la fois l’émergence fascinante de nouvelles pratiques et la survivance des fonctionnements et logiques antérieurs… envers et contre tout.
D’un point de vue systémique, c’est logique. Les systèmes œuvrent à leur propre équilibre en particulier quand celui-ci est menacé.
Ainsi, il a fallu s’adapter pour maintenir l’activité, s’autoréguler, et surmonter les difficultés. Les équipes ont procédé à des ajustements inédits dans la gestion des priorités, dans les relations et dans les modes de fonctionnement.
Mais M. Manager résiste ! Cela ne lui convient pas !
Entre flicage et injonctions, M. Manager est incapable de voir que, même à distance, l’équipe travaille, que chacun et chacune saisit les enjeux stratégiques de sa mission et a conscience que l’implication de toutes et tous nourrit la survie de l’Entreprise.
Mais son comportement a une raison d’être : sa propre survie professionnelle dans l’Entreprise. En effet, que va-t-il advenir quand l’autonomie et le statut gagnés par les un.e.s se trouveront confrontés au besoin des autres de retrouver leur pouvoir ?
Un processus interactionnel à observer pour construire les relations vertueuses de demain.