Entre flicage et injonctions, M. Manager est incapable de voir que, même à distance, l’équipe travaille, que chacun et chacune saisit les enjeux stratégiques de sa mission et a conscience que l’implication de toutes et tous nourrit la survie de l’Entreprise.
Articles : Porter un regard avec l'approche systémique
Intervenir par l’absurde
Dans cet établissement qui accueille des jeunes porteurs de handicap, l’équipe des professionnels était enlisée dans une difficulté insurmontable. En effet, il avait été décidé qu’il fallait mettre, dans le panier à couverts du lave-vaisselle, les couteaux la pointe tournéeLire la suite
Formateur et systémicien
Le métier de formateur ou de formatrice n’est pas simple, il expose au regard et au jugement de l’auditoire et cela suppose être à l’aise avec son corps et ses émotions. L’exercer avec l’approche systémique et stratégique, apporte un éclairageLire la suite
Dans l’accompagnement, neutralité n’existe pas
Dans chaque échange, la personne s’adapte à son interlocuteur.
Dans l’accompagnement, neutralité n’existe pas.
Quand l’expérience fait office d’apprentissage
Ce midi est bien différent. L’équipe mange et converse avec entrain. D’habitude, chaque repas est un temps de grande crispation : Luc, un collègue, a la manie d’arriver au restaurant avec une demi-heure de retard. De fait, cela oblige les autresLire la suite
La bise n’est plus la bienvenue
Nous voilà forts dépourvus en ces temps de Covid-19 où la bise n’est plus la bienvenue ! Souvenez-vous de ces grappes de jeunes qui, devant lycées et collèges, se précipitaient les uns vers les autres pour s’enrouler comme des poulpesLire la suite








