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Articles : Porter un regard avec l'approche systémique

Comment osent-ils ?

18 mars 2020 Par Didier MERCIER

Nous sommes entrés en guerre contre le Covid-19. Pourtant, les médias relaient des images d’individus qui continuent de flâner dans les rues et les parcs. Comment osent-ils ? Ils s’attroupent comme des insouciants, pour faire leurs courses et discuter. Parallèlement,Lire la suite

DRH / Partenaires sociaux : « un peu plus de la même chose »… qui ne fonctionne pas

3 mars 2020 Par Kalak ABDELMOUMEN

Connaissez-vous ces DRH tellement fatigués par leurs échanges avec les partenaires sociaux qu’ils en sont devenus fatalistes ? Ils savent par avance que chaque rendez-vous sera un moment difficile à vivre. Ils ont pourtant tout essayé pour les faire changer d’attitude…Lire la suite

Comment anéantir le potentiel de votre équipe en 3 étapes ?

3 février 2020 Par Kalak ABDELMOUMEN

Premièrement : mettez toujours en avant votre ego face aux défis à relever… c’est le meilleur moyen de briser dans l’œuf tous sentiments de cohésion. Ensuite, encouragez la tétanie collective en vous immisçant à chaque instant dans la gestion opérationnelle desLire la suite

confiance en entreprise

La confiance en Entreprise :

15 janvier 2020 Par Kalak ABDELMOUMEN

calcul rationnel ou précepte à la réussite ? Accorder sa confiance en Entreprise est une prise de risque. Cela signifie-t-il que les relations humaines, dans un contexte professionnel, ne résultent que d’un calcul rationnel ? S’imagine-t-on que les collaborateurs n’entrent enLire la suite

Quand piloter un projet relève d’une entreprise kamikaze

19 novembre 2019 Par Didier MERCIER

Piloter un projet est un moyen pour nombre d’entreprises d’avancer, de dynamiser leurs équipes, et d’initier des évolutions. Ainsi, mis en œuvre avec toute l’attention qu’ils méritent, les projets se succèdent ou s’entrecroisent, se répondent, l’un faisant émerger le suivant,Lire la suite

Qu’est-ce qui fait qu’un collaborateur s’autorise à ne pas faire ce qui lui a été demandé ?

8 novembre 2019 Par Julie FRERING

Tous les managers ont fait face au moins une fois à cette situation : La systémique considère que, dans sa compréhension de la situation, l’individu agit selon ce qui lui parait être la meilleure façon de se comporter. Ainsi, siLire la suite

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  • L’expérience de la solitude en Sibérie
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Salles de formation : Charenton le Pont (Paris Est) et Lyon (salles accessibles aux personnes à mobilité réduite)
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Numéro de déclaration d’activité (NDA) Organisme de formation n°82 69 09 74 969 (ce numéro ne vaut pas agrément de l’Etat – article L.6352-12 du code du travail)


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